ပေးရန်တာဝန်နှင့် ရပိုင်ခွင့်များ စီမံခန့်ခွဲရေးကော်မတီ
ပေးရန်တာဝန်နှင့် ရပိုင်ခွင့်များ စီမံခန့်ခွဲရေးကော်မတီ၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်မှာ Asset-Liability Management (ALM) မူဝါဒကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် ၎င်းတွင် ဖော်ပြထားသော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အန္တရာယ်များကို ကြီးကြပ်ရန်ဖြစ်သည်။ ALM သည် ဖော်ပြပါ အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများ အကျုံးဝင်ပါသည်။ အရင်းအနှီးလုံလောက်မှု၊ ငွေဖြစ်လွယ်မှု၊ အတိုးနှုန်းအန္တရာယ်၊ နိုင်ငံခြားငွေလဲလှယ်မှု၊ အခြားစျေးကွက် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများကို ဖော်ပြသည်။ ALCO သည် အဓိက မဟာဗျူဟာကျသော အခန်းကဏ္ဍဖြစ်သော ဘဏ်၏ လက်ကျန်ငွေစာရင်း၏ ဖွဲ့စည်းပုံကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ ဘဏ်လုပ်ငန်း ထုတ်ကုန်အားလုံးအတွက်စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း နှင့် စီးပွားရေးအရ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အစီအစဉ်များကို ထောက်ပံ့ရန်ငွေကြေး လုံလောက်မှုရှိခြင်းနှင့် ဘဏ်ရှိ အခြားဆက်စပ်သော တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့်ဥပဒေအရ ချမှတ်ထားသော သက်ဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများ ပါဝင်သည်။
ALCO သည် မဟာဗျူဟာမြောက် စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များ၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းလိုအပ်ချက်များ၊ အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ လိုအပ်ချက်များ၊ ဘဏ်အတွင်း ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ KPI များ ၊ ထိန်းချုပ်မှုပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ပြင်ပစီးပွားရေးအခြေအနေများကို အခြေခံ၍ ငွေဖြစ်လွယ်မှုအကျပ်အတည်း စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ရေးဆွဲခဲ့၍ ဘုတ်အဖွဲ့မှ အတည်ပြုပေးခဲ့ပါသည်။
ရရန်မသေချာသော ချေးငွေ (NPL)
NPL ကော်မတီ၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်သည် ဝန်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ NPL movement ကို ကြီးကြပ်စောင့်ကြည့်ရန် ဖြစ်ပြီး အလားအလာကောင်းသော အကောင့်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်၊ ချေးငွေကြိုတင်လျာထားချက် နှင့် ချေးငွေကြိုတင်လျာထားချက်ဆိုင်ရာ ခန့်မှန်းထားမှုများကို စောင့်ကြည့်ရန်တို့ ဖြစ်သည်။
NPL ကော်မတီသည် ဘဏ်၏ ရရန်မသေချာသော ချေးငွေများကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် မဟာဗျူဟာမြောက် အခန်းကဏ္ဍတွင်ပါဝင်ပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများကို ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်ရန် ဥပဒေကြောင်း ဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များနှင့် ဖြေရှင်းချက်များအပါအဝင် သင့်လျော်သော လုပ်ပိုင်ခွင့်များကို လွှဲအပ်ထားသည်။
ထုတ်ကုန်ကော်မတီ
ထုတ်ကုန် ကော်မတီ၏လုပ်ပိုင်ခွင့်မှာ ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များ ထုတ်လုပ်ရာတွင် ထုတ်ကုန်၏ မူဝါဒ၊ လက်ခံနိုင်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေနှင့် ဈေးကွက်၏ ဝယ်လိုအားနှင့်အညီ ထုတ်လုပ်စေနိုင်ရန်ဖြစ်သည်။ ကော်မတီသည် ထုတ်ကုန်၏ လုပ်ဆောင်ချက်ကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်ရုံသာမက လက်ရှိ ထုတ်ကုန်များအတွက် လိုအပ်သော ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်းများကိုလည်းပြန်လည် ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါသည်။
အကျပ်အတည်း စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့
မြန်မာနိုင်ငံတော်ဗဟိုဘဏ်၏ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအတိုင်း လုပ်ငန်းစဉ်ဆက်မပြတ် စီမံခန့်ခွဲမှု (“BCM”) မူဝါဒကို လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများအတွက် အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ရာတွင် အကျပ်အတည်း စီမံခန့်ခွဲမှု အဖွဲ့ (“CMT”) သည် တာဝန်ယူဆောင်ရွက်လျက်ရှိပါသည်။
လက်ခံနိုင်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေမူဘောင် လုပ်ငန်းစဉ်
ရိုးမဘဏ်သည် မဟာဗျူဟာမြောက်စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များ၊လုပ်ထုံးလုပ်နည်းဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များ၊အစုရှယ်ယာရှင်များ၏လိုအပ်ချက်များ၊ဘဏ်အတွင်း ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ KPI များ၊ ထိန်းချုပ်မှုပတ်ဝန်းကျင်နှင့်ပြင်ပပတ် ဝန်းကျင်တို့ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး risk appetite သတ်မှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကိုဆောင်ရွက်ခဲ့ပါ သည်။ နှစ်စဉ်သုံးသပ် ချက်ပြီးမြောက်ပြီး Risk Oversight Committee သို့အဆိုပြုပြီးဖြစ်ကာ နောက်ဆက်တွဲအနေဖြင့် Risk Appetite Statement အား ခွင့်ပြုပေးနိုင်ရန် ဘုတ်အဖွဲ့သို့ တင်ပြခဲ့သည်။
ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ စီမံခန့်ခွဲဘောင်
လုပ်ငန်းဆုံးရှုံးနိုင်ခြေဆိုင်ရာစီမံခန့်ခွဲရေးမူဝါဒသည် ဘဏ်၏ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်နှင့် စနစ်အား ခိုင်မာစွာအကောင်အထည်ဖော်နိုင်စေရန်အတွက် အဓိကမူဝါဒလိုအပ်ချက်များကို သတ်မှတ် ပြဌာန်း ထားပါ သည်။ ရိုးမဘဏ်တွင်၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဘဏ်လုပ်ငန်းအားလုံးတွင် အဓိကကျပြီး ပိုမိုကောင်း မွန်သောမြန်မာနိုင်ငံ ကိုတည်ဆောက်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ရည်မှန်းချက်တွင် ဘဏ်၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အစဉ်သာလွန်သည့် အခွင့်ရေးများ ရစေရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။
ရိုးမဘဏ်၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေစီမံခန့်ခွဲရေးမူဘောင် အောက်တွင် အောက်ပါပုံတွင်ပြထားသည့်အတိုင်း Risk Management Team သည် လုပ်ငန်းနှင့် ဘဏ်ခွဲ ပံ့ပိုးကူညီမှုယူနစ်များနှင့်အတူ သက်ဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ အခြေအနေများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ နှင့် ထိန်းချုပ်မှုဆိုင်ရာ အကဲဖြတ်မှုများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပါသည်။ ဘဏ်သည် လက်ရှိဘဏ္ဍာရေးနှစ်တွင် လိမ်လည်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ စီးပွားရေး ဆိုင်ရာ စဉ်ဆက်မပြတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကို တိုးမြှင့် ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။