အချက်အလက်များ
Who we are > Governance
အချက်အလက်များ
Who we are > Governance
အချက်အလက်များ
ဝန်ထမ်းတစ်ဦးတက်ရောက်သော ပျမ်းမျှ သင်တန်းအချိန်နာရီ၂၀.၂၄၊ ၈၆၄၀၄-၁
| KPIs | ယူနစ် | ၂၀၂၆ ခုနှစ်၊ မတ်လအထိ အချက်အလက် | SDG | UNG | GRI |
| လူဦးရေ | |||||
| ၂၀၂၆ ခုနှစ်၊ မတ်လ ၃၁ ရက်နေ့ရှိ ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၃,၃၉၇ | ၈ | ၆ | ၁၀၂-၇ |
| အမျိုးသမီး ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၁,၈၁၂ | ၅၊ ၊၈ ၊ ၁၀ | ၆ | ၄၀၅-၁ |
| အမျိုးသား ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၁,၅၈၅ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၄၀၅-၁ |
| အသက် ၃၀ အောက်ရှိသော ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၁,၂၇၆ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၄၀၅-၁ |
| အသက် ၃၀ နှင့် ၄၅ ကြား ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၁,၂၇၆ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၄၀၅-၁ |
| အသက် ၄၅ နှင့် ၆၀ ကြား ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၄၉၆ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၄၀၅-၁ |
| အသက် ၆၀ အထက် ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၄၁ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၄၀၅-၁ |
| အမြဲတမ်း ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၃,၃၉၇ | ၅၊ ၈ | ၆ | ၁၀၂-၈ |
| ယာယီ ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၁၀ | ၅၊ ၈ | ၆ | ၁၀၂-၈ |
| အလုပ်မှုဆောင် အဆင့်ရှိ အမျိုးသမီး ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၄ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၁၀၂-၈ |
| အလုပ်မှုဆောင် အဆင့်ရှိ အမျိုးသား ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၃ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၁၀၂-၈ |
| အထက်တန်း စီမံခန့်ခွဲမှု အဆင့်ရှိ အမျိုးသမီး ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၁၇ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၁၀၂-၈ |
| အထက်တန်း စီမံခန့်ခွဲမှု အဆင့်ရှိ အမျိုးသား ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၁၆ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၁၀၂-၈ |
| အလယ်တန်း စီမံခန့်ခွဲမှု အဆင့်ရှိ အမျိုးသမီး ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၂၂၁ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၁၀၂-၈ |
| အလယ်တန်း စီမံခန့်ခွဲမှု အဆင့်ရှိ အမျိုးသား ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၁၂၃ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၁၀၂-၈ |
| အောက်ခြေ အဆင့်ရှိ အမျိုးသမီး ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၁,၅၇၉ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၁၀၂-၈ |
| အောက်ခြေ အဆင့်ရှိ အမျိုးသား ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၁,၄၄၃ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၁၀၂-၈ |
| Employee Engagement | |||||
| အလုပ်ပျက်ကွက်နှုန်း | % | ၀ | ၈ | ၆ | ၄၀၃-၉ |
| အလုပ်ထွက်နှုန်း | % | ၁.၅၇% | ၅၊ ၈ | ၆ | ၄၀၁-၁ |
| ကျန်းမာရေးနှင့် လုံခြုံရေး | |||||
| လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခဲ့သော ဝန်ထမ်းအရေအတွက် | အရေအတွက် | ၄၂၀ | ၈၊ ၃ | ၆ | ၄၀၃-၉ |
| သင်တန်းတက်ရောက်ခဲ့သည့် ဝန်ထမ်းရာခိုင်နှုန်း | % | ၇၅% | ၈၊ ၃ | ၆ | ၄၀၃-၉ |
| မတော်တဆဖြစ်မှု အရေအတွက် | အရေအတွက် | ၀ | ၈၊ ၃ | ၆ | ၄၀၃-၉ |
| မတော်တဆ ဖြစ်မှုနှုန်း | အလုပ်နာရီ တစ်သန်းတွင် မတော်တဆ ဖြစ်မှုနှုန်း | ၀ | ၈၊ ၃ | ၆ | ၄၀၃-၉ |
| အသေအပျောက် အရေအတွက် | အရေအတွက် | ၀ | ၈၊ ၃ | ၆ | ၄၀၃-၉ |
| အသေအပျောက်နှုန်း | အလုပ်နာရီ တစ်သန်းတွင် အသေအပျောက် ဖြစ်မှုနှုန်း | ၀ | ၈၊ ၃ | ၆ | ၄၀၃-၉ |
| သင်တန်းပေးရေး | |||||
| သင်တန်းပို့ချရေးအတွက် အသုံးစားရိတ် | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၂၄၁ | ၄၊ ၈ | ၆ | ၄၀၄-၁ |
| သင်တန်းနာရီ အရေအတွက် | နာရီ | ၆၇,၄၄၆ | ၄၊ ၈ | ၆ | ၄၀၄-၁ |
| အနည်းဆုံး သင်တန်းတစ်ကြိမ် တက်ဖူးသော ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၂,၉၅၀ | ၄၊ ၈ | ၆ | ၄၀၄-၂ |
| သင်တန်းတက်ရောက်သူ ရာခိုင်နှုန်း | % | ၈၇% | ၄၊ ၈ | ၆ | ၄၀၄-၃ |
| သင်တန်းပို့ချမှု အရေအတွက် | အရေအတွက် | ၂၀၃ | ၄၊ ၈ | ၆ | ၄၀၄-၂ |
| အနည်းဆုံး သင်တန်းတစ်ခု တက်ရောက်ဖူးသည့် အမျိုးသမီး ဦးရေ | အရေအတွက် | ၁,၇၁၀ | 5၊ ၈ | ၆ | ၄၀၄-၁ |
| အနည်းဆုံး သင်တန်းတစ်ခု တက်ရောက်ဖူးသည့် အမျိုးသား ဦးရေ | အရေအတွက် | ၁,၂၄၀ | ၅၊ ၈ | ၆ | ၄၀၄-၁ |
| လာဘ်ပေးလာဘ်ယူမှုနှင့် အကျင့်ပျက်ခြစားမှု တိုက်ဖျက်ရေး (ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်း) သင်တန်း တက်ရောက်ပြီးသည့် ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၂,၇၂၁ | ၁၆ | ၁၀ | ၂၀၅-၂ |
| လာဘ်ပေးလာဘ်ယူမှုနှင့် အကျင့်ပျက်ခြစားမှု တိုက်ဖျက်ရေး (ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်း) သင်တန်း တက်ရောက်ပြီးသည့် ဝန်ထမ်း ရာခိုင်နှုန်း (%) | % | ၉၆% | ၁၆ | ၁၀ | ၂၀၅-၂ |
| Career Development | |||||
| အလုပ်ခန့်အပ်ခဲ့သော ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၆၈၈ | ၅၊ ၈ | ၆ | ၄၀၁-၁ |
| အလုပ်ခန့်အပ်ခဲ့သော အမျိုးသမီး ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၃၇၇ | ၅၊ ၈ | ၆ | ၄၀၁-၁ |
| အလုပ်ခန့်အပ်ခဲ့သော အမျိုးသား ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၃၁၁ | ၅၊ ၈ | ၆ | ၄၀၁-၁ |
| ရာထူးတိုး ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၅၂၈ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၄၀၄-၃ |
| ရာထူးတိုး အမျိုးသမီး ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၂၈၇ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၄၀၄-၃ |
| ရာထူးတိုး အမျိုးသား ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၂၄၁ | ၅၊ ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၄၀၄-၃ |
| Equal Opportunities Employer | |||||
| မသန်စွမ်း ဝန်ထမ်းဦးရေ | အရေအတွက် | ၀ | ၈၊ ၁၀ | ၆ | ၄၀၅-၁ |
| KPIs | ယူနစ် | ၂၀၂၆ ခုနှစ်၊ မတ်လအထိ အချက်အလက် | SDG | UNGC | GRI |
| စွမ်းအင် | |||||
| စွမ်းအင်သုံးစွဲမှု | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၄,၅၃၅ | ၇၊ ၁၂၊ ၁၃ | ၇၊ ၈ | ၃၀၂-၁ |
| လျှပ်စစ်စွမ်းအင် သုံးစွဲမှု | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၂,၀၉၀ | ၇၊ ၁၂၊ ၁၃ | ၇၊ ၈ | ၃၀၂-၁ |
| လောင်စာဆီ သုံးစွဲမှု | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၂,၄၄၅ | ၇၊ ၁၂၊ ၁၃ | ၇၊ ၈ | ၃၀၂-၁ |
| လျှပ်စစ်စွမ်းအင် သုံးစွဲမှု | Watt Hours | ၂,၆၂၀,၂၈၇,၈၇၅ | ၇၊ ၁၂၊ ၁၃ | ၇၊ ၈ | ၃၀၂-၁ |
| ၂၀၂၅ ခုနှစ်၊ ဒီဇင်ဘာလ (၃၁) ရက်နေ့အထိ Renewable စွမ်းအင်သုံးစွဲမှု | Watt Hours | ၆၃၅,၀၄၅,၀၀၀ | ၇၊ ၁၂၊ ၁၃ | ၇၊ ၈ | ၃၀၂-၁ |
| ကာဗွန် | |||||
| ကာဗွန် ထုတ်လွှတ်မှု | CO2 တန် | ၂,၈၄၈ | ၁၃ | ၇၊ ၈ | ၃၀၅-၂ |
| Scope 1 ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ ထုတ်လွှတ်မှု | CO2 တန် | ၁,၇၃၃ | ၁၃ | ၇၊ ၈ | ၃၀၅-၁ |
| Scope 2 ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ ထုတ်လွှတ်မှု | CO2 တန် | ၁,၀၆၆ | ၁၃ | ၇၊ ၈ | ၃၀၅-၂ |
| Scope 3 ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ ထုတ်လွှတ်မှု | CO2 တန် | ၄၉ | ၁၃ | ၇၊ ၈ | ၃၀၅-၃ |
| Scope 1 ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ ထုတ်လွှတ်မှု လျှော့ချနိုင်မှု | CO2 တန် | ၅၉၂ | ၁၃ | ၇၊ ၈ | ၃၀၅-၅ |
| Scope 2 ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ ထုတ်လွှတ်မှု လျှော့ချနိုင်မှု | CO2 တန် | ၂၉၆ | ၁၃ | ၇၊ ၈ | ၃၀၅-၅ |
| Scope 3 ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ ထုတ်လွှတ်မှု လျှော့ချနိုင်မှု | CO2 တန် | ၁၄ | ၁၃ | ၇၊ ၈ | ၃၀၅-၅ |
| ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ပြင်းအား (in metric tonnes CO₂ equivalent per unit of organization-specific metrics) | CO2 တန် | ၁၅.၃၀ | ၁၃ | ၇၊ ၈ | ၃၀၅-၄ |
| KPIs | ယူနစ် | ၂၀၂၆ ခုနှစ်၊ မတ်လအထိ အချက်အလက် | SDG | UNGC | GRI |
| အခွန် | |||||
| အခွန် ပေးဆောင်မှု ပမာဏ | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၁၄,၆၇၇ | ၈၊ ၁၆၊ ၁၇ | ၇ | ၂၀၇-၄ |
| လူမှုအကျိုးပြု လုပ်ဆောင်ချက်များ | |||||
| လှူဒါန်းမှုပမာဏ | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၁၉၃ | ၉ | ၇ | ၂၀၃-၁ |
| အကျိုးခံစားခွင့် ရရှိသူ | အရေအတွက် | – | ၉ | ၇ | ၂၀၃-၁ |
| ထောက်ပံ့ကူညီပေးခဲ့သည့် ပရဟိတ လုပ်ဆောင်ချက် ဦးရေ | အရေအတွက် | ၃ | ၁၇ | ၇ | ၄၁၃-၁ |
| ဒေသခံ လူထုအပေါ် ထိခိုက်မှုရှိသော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု | အရေအတွက် | ၀ | ၁၆ | ၇ | ၄၁၃-၂ |
| Supply chain | |||||
| ဖြန့်ဝေသူ အရေအတွက် | အရေအတွက် | ၃၂၂ | ၈၊ ၁၂ | ၁၊ ၁၂ | ၁၀၂-၄၄ |
| ပြည်တွင်း ဖြန့်ဝေသူ အရေအတွက် | အရေအတွက် | ၂၇၉ | ၈၊ ၁၂ | ၁၊ ၂ | ၁၀၂-၄၄ |
| ဖြန့်ဝေသူများ အတွက် အသုံးချမှု | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၅၁,၅၈၀ | ၈၊ ၁၂ | ၁၊ ၂ | ၂၀၄-၁ |
| ပြည်တွင်း ဖြန့်ဝေသူများ အတွက် အသုံးချမှု | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၄၀,၉၆၆ | ၈၊ ၁၂ | ၁၊ ၁၂ | ၂၀၄-၁ |
| ဖြန့်ဝေသူများ အတွက် စစ်ဆေးခြင်း | အရေအတွက် | ၀ | ၈ | ၁၀ | ၄၁၄-၁ |
| KPIs | ယူနစ် | ၂၀၂၆ ခုနှစ်၊ မတ်လအထိ အချက်အလက် | SDG | UNGC | GRI |
| လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အချက်အလက် | |||||
| စုစုပေါင်း ပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုး | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၅,၇၇၆,၄၈၄ | ၈ | ၆ | ၂၀၁-၁ |
| အပ်နှံငွေစုစုပေါင်း | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၅,၃၅၉,၉၃၆ | ၈ | ၆ | ၂၀၁-၁ |
| ချေးငွေစုစုပေါင်း | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၃,၇၂၆,၉၄၃ | ၈ | ၆ | ၂၀၁-၁ |
| စုစုပေါင်းဝင်ငွေ | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၅၇၈,၈၀၆ | ၈ | ၆ | ၂၀၁-၁ |
| အခွန်ဆောင် အပြီး အမြတ်ငွေ | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၄၃,၅၄၆ | ၈၊ ၁၇ | ၆၊ ၇ | ၂၀၁-၁ |
| ဘဏ္ဍာရေး | |||||
| Return on equity | % | ၁၃.၃၇% | ၈ | ၆ | ၂၀၁-၁ |
| Return on assets | % | ၀.၈၀ % | ၈ | ၆ | ၂၀၁-၁ |
| Cost to income ratio | % | ၆၉.၆၉% | ၈ | ၆ | ၂၀၁-၁ |
| တန်ဖိုးဖန်တီးခြင်း | |||||
| စုစုပေါင်း မတည်ငွေရင်းကုန်ကျစရိတ် (CAPEX) | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၁၁,၈၁၃ | ၈၊ ၉ | ၆၊ ၇ | ၂၀၁-၁ |
| သတင်းအချက်အလက်/ နည်းပညာ/ ဒေတာနှင့်ပတ်သက်သည့် မတည်ငွေရင်းကုန်ကျစရိတ် | မြန်မာကျပ် (သန်း) | ၁၈၈ | ၉ | ၇ | ၂၀၁-၁ |
| KPIs | ယူနစ် | ၂၀၂၆ ခုနှစ်၊ မတ်လအထိ အချက်အလက် | SDG | UNGC | GRI |
| Number of digital banking users (Next App) | အရေအတွက် | ၄၇၂,၀၀၀ | ၈၊ ၉ | ၁၊ ၈ | ၁၀၂-၂ |
| Number of digital banking users (Business) | အရေအတွက် | ၄၅,၀၀၀ | ၈၊ ၉ | ၉ | ၁၀၂-၂ |
| တာဝန်ယူမှု ရှိသော ဈေးကွက် စနစ်နှင့် ထုတ်ကုန်များ | |||||
| Digital payment transaction count | အရေအတွက် | ၁၁,၄၅၀,၀၀၀ | ၄၊ ၈၊ ၉ | ၁၊ ၈၊ ၉ | ၂၀၃-၂ |
| Digital payment volume | သန်းကျပ် | ၅၁,၈၀၀,၀၀၀ | ၄၊ ၈၊ ၉ | ၁၊ ၈၊ ၉ | ၂၀၃-၂ |
| KPIs | ယူနစ် | ၂၀၂၆ ခုနှစ်၊ မတ်လအထိ အချက်အလက် | SDG | UNGC | GRI |
| လိုက်နာဆောင်ရွက်ချက်များ | |||||
| Code of Conduct အား ချိုးဖောက်မှု၊ တိုင်ကြားမှု အရေအတွက် | အရေအတွက် | ၇ | ၁၆၊ ၁၆.၅ | ၆၊ ၁၀၊ ၇ | ၂၀၅-၃ |
| Data နှင့် ပတ်သက်သည့် ချိုးဖောက်မှုများ | အရေအတွက် | ၀ | ၁၆၊ ၁၆.၅ | ၁၀ | ၄၁၈-၁ |
BizSpace Portal
Payroll Portal
Supply Chain Financing
